瀚现场原本规划了53100张单日票，55300张三日通票。其中，单日票种里，早鸟票6000张，普通预售票39000张，VIP票7500张，VVIP票600张，三天单日票总收入1630.98万美元。三日通票方面，早鸟票3000张，预售通票50000张，VIP通票2000张，VVIP通票300张，三日通票总计3360.54万美元。
“仅按照一级市场的原价计算，Mad City理论上的票房最大值，是4991.52万美元。”
不需要提词器，这些数据无比清晰地贮存在韩易的脑海里。
“但按照规划，瀚现场将部分门票，通过各种渠道，直接投放到二级市场获取更高收益，用这种方式来检验2016年的美国市场，对于动态定价这一策略的接受度。”
“最终，我们在二级市场投入了大约15000张三日通票，不同票种溢价比例亦有不同，扣除代理费和销售提成之后，净收入945万美元。单日票投放了14000张，净收入则是420万美元。”
“扣除转移到二级市场的门票后，一级市场的实际票房总收入为4630.32万美元，比理论最大值少了361.2万美元，但二级市场的溢价售出部分，却达到了1365万美元。”
“换句话说，通过利用二级市场进行动态定价的操作，瀚现场直接增收1003.8万美元。实际总票房……5995.32万美元。”
“比原先的票房理论最大值，多出了整整20.11%。”
一系列令人眼花缭乱的数据丢出来，韩易刻意在这里停顿了好一会儿。不仅是为了要掌声，更是为了让台下一众为他工作的专业人士，好好沉下心来，思考这些数据的震撼性。
这就是未来的几年里，越来越多的票务平台和主办方会采用动态定价的根本原因。
反正一级市场都会供不应求，反正后知后觉的消费者都只能选择溢价购买。那么，与其将如此丰厚的溢价收入，拱手让给二级市场的黄牛，不如自己亲自下场，进一步挖掘消费端的潜力，
“再加上赞助收入的370万美元，艺人周边衍生品的提成收入210万美元，以及现场餐饮酒水销售的提成收入325万美元，第一届Mad City音乐节的毛利润，达
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