的第一年，就遭遇了史无前例的互联网泡沫。大量电子商务公司土崩瓦解，Musictoday却像亚马逊一样，在残酷的大过滤器中存活了下来。2006年，已经拥有超过五百名音乐人和场馆客户，销售额超过一亿美元的Musictoday，被现场娱乐巨头Live Nation全资收购，而克兰-卡普肖则继续留任，负责Musictoday的具体运营工作。
克兰-卡普肖的想法，是借助Live Nation的平台，把Musictoday发展成业内最大的票务及周边销售平台，当时的Live Nation，也抱有同样的想法。他们希望把Musictoday打造成集团的一把利剑，对抗数字票务销售领域的领头羊Ticketmaster，在零售终端分一杯羹。
但请注意，这里所说的，是“当时”的Live Nation。
因为，2009年，Live Nation和Ticketmaster握手言和，达成了震惊现场演艺行业的合并协议，共同组建了全新的Live Nation Nation原来的首席执行官迈克尔-拉皮诺出任新集团的CEO，而Ticketmaster的掌舵者欧文-阿佐夫，则被提名推选为这家合并企业的董事会执行主席。
Musictoday在新环境中的战略顺位，由此一落千丈。下属的票务销售业务Ticketstoday被划给了Ticketmaster，至于其他的业务板块，则于2014年被打包出售给一家专门为电视网和体育类合作伙伴提供互动商务服务的公司，Delivery Agent。克兰-卡普肖与他的势力，也就这样被Live Nation直接扫地出门了。
继续担任Musictoday的首席执行官，克兰-卡普肖并没能在新的环境里赢得转机。毕竟，相比起标准普尔500指数的成分股公司Live Nation，正在冲击上市的Delivery Agent规模要小得多，资金势力也孱弱得多。2016年9月，IPO竞标失败后，难以为继的Delivery Agent直接申请进入了“第十一章”，即破产重组流程。
而早在今年六月份，察觉到危机苗头的克兰-卡普肖，便已经在四处打探，寻求从Delivery Agent手
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