，他们要通过刘明辉等人的关系将华南、华中等地的渠道商拉过去，爱达电子不会坐视不理的。
张恪与傅俊转身退到记者群的外围，等其他记者注意都放到谢剑南等人身上，才穿过会场外的大厅，拐入楼梯，与苏津东他们汇合去吃中饭。
谢剑南倒是一直看着张恪他们离开，张恪看似搅局的责问，正是他心里的打算。
影碟机市场，爱达占据40%的市场份额，新科为20%，步步高为12%，科王此时才2%，从2%提到与央视标王相匹配的市场份额，自然不能等着影碟机市场的自然增涨，虽然科王可以建立自己的营销渠道，但是最迅速、最便捷的方法就是借助爱达电子已经成熟的渠道。
在市场运作中，渠道商的选择是极其重要的一环，毕竟渠道商决定着终端的推销能力，这往往是厂商很难控制的一环，一家有实力、有经验的渠道商在铺货力度、终端宣传力度与水准上都是值得信赖的。
一般说来，爱达与科王都不可能禁止旗下的渠道商去代理别家的产品（大区或省级的渠道商除外），但是科王若借鉴爱达电子向经销商收取高额保证金的做法，两者之间就会出现排拆。高额保证金让一般经销商很难同时选择代理两家的产品，一是经济实力上的限制，一是渠道商实际运作起会十分困难，全心全意做一种产品容易，分心做两种产品，就会出现矛盾。
如果都要邀巨额保证金，渠道商权衡利弊，自然只会选择一家获利最丰的产品代理。
刘明辉这些人跳槽过来最大的价值，在谢剑南看来，还是可以通过他们将爱达电子已经建设成熟的渠道资源据为己用，当然仅靠他们是远远不够的，但是加上央视标王企业这一条，那就大有可为。
从爱达获取部分渠道商，会破坏爱达渠道网络的完整性还是其次，渠道商的流失，已经收邀上来的保证金必须退还，会使爱达电子的流动资金受到压缩，从而引起一系列不良的循环反应，这才是谢剑南乐于看到局面。
这本来就是一开始就尖锐得无法调和的矛盾，张恪的反应，倒也让谢剑南知道张恪很清楚事情的后果。
谢剑南心里想：要来就来吧。但是谢剑南也觉得很奇怪：爱达电子上午为什么没有举牌，爱达电子就算不争标王，但是能挤进电子榜前三，对稳定他们的渠道商网络有着非比寻常的意义。还是说他们在放弃之后才意识渠道商资源有可能被抢占的后果？这一点似乎更不可能。
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